Archetypbasierte Evaluation von Corporate Centers

Abstract

Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist die Entwicklung einer Methode zur Evaluation von Corporate-Centers. Hierzu finden idealtypische Corporate-Center-Organisationsmodelle, sogenannte Corporate-Center-Archetypen, Anwendung. Im Rahmen der Arbeit werden insgesamt fünf Corporate-Center-Archetypen beschrieben. Das Minimum-Corporate-Center repräsentiert ein Corporate Center, welches lediglich diejenigen Prozesse umfasst, die auf Grund rechtlicher oder pragmatischer Erfordernisse in diesem angesiedelt sind. Der Archetyp Strategic-Leader repräsentiert ein Corporate Center im Sinne einer strategischen Management-Holding. Die Archetypen Business-Partner, Service-Provider und Sourcing-Manager zielen auf eine umfassende Realisierung von horizontalen Synergien, Vertical-Nurturing-Potentialen bzw. Outsourcing-Potentialen ab. Die Methode zur archetypbasierten Corporate-Center-Evaluation beschreibt das Meta-Modell sowie die Aktivitäten, Techniken, Ergebnisse und Rollen, um Corporate-Center-Archetypen zur Identifikation und Bewertung von Sizing- und Reorganisationspotentialen in Bezug auf das Corporate Center von Unternehmen nutzbar zu machen.